曲靖公司訊  5月29-30日， 中裕燃氣執(zhí)行董事、集團總裁魯肇衡至曲靖公司開展調(diào)研及培訓(xùn)工作，為曲靖公司管理人員“賦能”，促使曲靖公司提升管理，凝聚戰(zhàn)斗力。

       29日，魯總聽取曲靖公司2018年經(jīng)營情況分析報告，對曲靖公司2018年經(jīng)營業(yè)績給予肯定，并指出，經(jīng)營管理者要學(xué)會用量本利的分析方法，對經(jīng)營數(shù)據(jù)對比、分析，找出找準(zhǔn)問題，正確分析原因，有針對性地制定方案，把經(jīng)營從粗放式向精細化轉(zhuǎn)變；經(jīng)營管理者要充分利用經(jīng)營數(shù)據(jù)與預(yù)算相對比，與同期作比較，明確收入和利潤來源，把經(jīng)營管理思路理順、理對；經(jīng)營管理者要認真研究政策，從政策的接受者積極向政策的制定者轉(zhuǎn)變，要通過學(xué)習(xí)和研究具備政策制定能力和水平。

       30日，魯總聽取氣體能源公司復(fù)產(chǎn)復(fù)工情況報告，指出氣體能源公司要抓住人才、生產(chǎn)及原料氣三個主要問題進行分析研究，運用市場化手段解決現(xiàn)有問題。隨后魯總對參會人員進行《賦能》培訓(xùn)，以移動互聯(lián)時代中國經(jīng)營環(huán)境的變化為切入點，引入企業(yè)如何持續(xù)增長的話題，傳授大家“賦能”本領(lǐng)。通過培訓(xùn)，參會人員對燃氣企業(yè)持續(xù)增長戰(zhàn)略有了新的認識，對如何提升組織能力，如何賦能找到了新方法和新思路，極大開拓了管理視野和思維。